Wir bei der MetaComp haben eine etwas andere Lebens- und Firmenphilosophie, die unser Tun und Handeln prägt.
Wir leben innerhalb der MetaComp in keinem autoritär-hierarchischem System, wie es sonst bei uns in der Gesellschaft und in anderen Firmen zu finden ist, sondern in einem interdependentem System.
Interdependenz ist als ein Bewußtsein für eine wechselseitige Abhängigkeit auf freiwilliger Basis zu verstehen.
D.h. wir sind alle Freiwillige und behandeln uns deshalb gegenseitig entsprechend, d.h. auf Augenhöhe und mit gegenseitigem Respekt und Wertschätzung für einander.
Es gibt deshalb bei der MetaComp auch nicht den klassischen Chef, wie in anderen Firmen, sondern eher einen Coach, der den Kollegen zur Seite steht, ihnen den Rücken frei hält und für die anderen da ist, um sie zu unterstützen und zu fördern, so wie bei einer erfolgreichen Mannschaft beim Sport.
Unser Mission Statement basiert auf den Lehren von Moshé Feldenkrais, Steven R. Covey und Eckardt Tolle und ergänzend und in Bezug auf den Umgang miteinander auf Friedemann Schulz von Thun.
So ist es den Führungskräften der MetaComp besonders wichtig ihre Kollegen zu begleiten, bewußte und selbstständige Mitarbeiter zu werden, die ihre eigenen Entscheidungen treffen und wissen, wie und warum sie etwas am besten tun, um erfolgreich zu sein – was auch immer die einzelnen Kollegen darunter verstehen.
Die Geschäftsleitung der MetaComp gibt somit keine Ziele vor und verlangt auch nicht das Erreichen von z.B. zweistelligen Wachstums- oder Ertragszahlen. Es gibt keine Beurteilungen durch Vorgesetzte. Die Kollegen überlegen sich selbst Ziele, abhängig von den eigenen Interessen und Stärken. Jeder beurteilt sich selbst, denn schließlich weiß man selbst am besten, warum man die sich selbst gesteckten Ziele erreicht hat und welche Herausforderungen es gab.
Die Führungskräfte bei der MetaComp übergeben die Verantwortung an das Team, anstatt Aufgaben zu delegieren.
Jedoch begleiten sie jeden Einzelnen bei deren Zielerreichung, fördern und coachen das Team und halten den Kollegen den Rücken frei.
Die Führungskräfte bringen die Methodenkompetenz mit ein, die Kollegen die Fachkompetenz.
Aus der daraus entstehenden Synergie wächst der Erfolg der MetaComp.
